Drum prüfe wer sich ewig bindet…
Gerade bei IT-Fachkräften reicht es häufig nicht aus, eine Stellenanzeige zu veröffentlichen und auf passende Bewerbungen zu warten.
Recruiting beginnt bereits deutlich früher: bei Aufgaben, Führung, Arbeitsbedingungen und der Frage, warum jemand überhaupt Teil eines Teams werden sollte.
Die Stelle verständlich beschreiben
Gute Stellenausschreibungen beschreiben nicht nur Technologien und formale Anforderungen.
Bewerberinnen und Bewerber wollen wissen:
- Woran werde ich konkret arbeiten?
- Welche Verantwortung kann ich übernehmen?
- Welche Technologien und Plattformen erwarten mich?
- Wie arbeitet das Team?
- Welche Entwicklungsmöglichkeiten gibt es?
- Wie flexibel sind Arbeitsort und Arbeitszeit?
Direktansprache
Bei spezialisierten IT-Profilen kann eine persönliche Ansprache sinnvoll sein.
Wichtig ist, keine generischen Nachrichten zu versenden. Eine gute Ansprache zeigt, dass das Profil tatsächlich gelesen wurde und erklärt nachvollziehbar, warum die konkrete Aufgabe interessant sein könnte.
Mitarbeitende als Netzwerk
Empfehlungen aus dem eigenen Team sind besonders wertvoll. Mitarbeitende kennen sowohl die tatsächliche Arbeit als auch potenzielle Kandidatinnen und Kandidaten.
Voraussetzung dafür ist allerdings, dass sie das Unternehmen und ihr Team selbst gerne empfehlen.
Schnelligkeit
Gute Kandidaten führen häufig mehrere Gespräche parallel.
Lange interne Abstimmungen und wochenlange Pausen zwischen Bewerbung, Gespräch und Entscheidung reduzieren deshalb die Chance auf eine erfolgreiche Einstellung erheblich.
Recruiting ist damit nicht allein Aufgabe einer Personalabteilung.
Führungskräfte und Fachbereiche müssen aktiv beteiligt sein – von der Beschreibung der Stelle bis zur persönlichen Kommunikation mit potenziellen neuen Kolleginnen und Kollegen.