Technische Veränderungen funktionieren nur, wenn Menschen, Verantwortung und Organisation mitgedacht werden.
Nach vielen Jahren in unterschiedlichen Führungsfunktionen beschäftige ich mich deshalb intensiv mit der Frage, welche Bedingungen Teams benötigen, um gute Ergebnisse erreichen zu können.
Für mich gehören dazu:
- klare Ziele,
- verständliche Verantwortlichkeiten,
- ausreichender Entscheidungsspielraum,
- Vertrauen,
- fachliche Kompetenz,
- offene Kommunikation,
- konstruktiver Umgang mit Fehlern und
- kontinuierliche Entwicklung.
Führung bedeutet dabei nicht, jede Entscheidung selbst zu treffen.
Gute Führung schafft einen Rahmen, in dem Menschen Verantwortung übernehmen und ihre Erfahrung einbringen können.
Besonders deutlich wird das bei komplexen IT-Organisationen. Architektur, Engineering, Betrieb, Informationssicherheit und Management besitzen unterschiedliche Perspektiven.
Die Aufgabe von Führung besteht darin, diese Perspektiven zusammenzubringen und dafür zu sorgen, dass am Ende nicht nur Zuständigkeiten erfüllt werden, sondern ein gemeinsames Ergebnis entsteht.